元旦，即公歷的1月1日，是世界多數國家通稱的“新年”。元，謂“始”，凡數之始稱為“元”；旦，謂“日”；元旦即“初始之日”的意思。因此元旦在中國也被稱為“陽歷年”、“新歷年”或“公歷年”。

    1月1日之所以稱為元旦，從字面上看，“旦” 字下面的一橫代表著波濤澎湃的海面, 一輪紅日正從海上噴薄而出，放射著燦爛輝煌的光芒，這個象形字生動地反映了旭日東升的形象。把“元旦”合在一起，就是要人們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來迎接嶄新的一年。

    俗話說:“良好的開端是成功的一半”。元旦承上啟下，連接著昨天與今天。元旦更像圓滿的句號，把人生分成一段一段，每一段里都有精彩豐富的內容，讓人生變成一部大書，為我們每一個人的一生畫上歲月的年輪。元旦，它的寓意既是去年奔行的終點線，也是新一輪征程的發(fā)起端。站在通往未來新的起跑線上，我們都要學會用心總結及反思昨天的一切，思索如何經營未來，如何開拓創(chuàng)新，如何收獲成功與幸福。

    2021年，在公司領導的正確引領和全體員工的共同努力下，廣有五金在各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是品質、交期、客戶滿意度、還有員工的幸福指數等方面，都有一個普遍的提高。

  一、日常管理

    制造企業(yè)的生存與發(fā)展，靠的是優(yōu)質的產品、供貨的及時。而這一切的保證，均來自于團隊的日常管理。為了提高員工的素質及團隊精神，在日常生產管理中，依據公司的生產管理辦法，并結合自身的實際情況，從任務下達到過程監(jiān)控，以及最后的檢查驗收等各個生產環(huán)節(jié)，公司都經過了精心組織及合理的安排與督導。針對重點訂單，必須經過多次協(xié)調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。

    通過大家的共同努力和付出，2021年公司的生產能力和銷售量相比2020年分別提升了20%和15%。更可喜的是，在公司產品產量、質量穩(wěn)步提高的背后，公司看到的是現場干部管理水平的上升、操作工技術的更加熟練及員工素質的不斷提高，這才是公司的最大財富。

  二、技術創(chuàng)新方面

    公司的發(fā)展與壯大，離不開廢舊革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造。哪怕一天一點，一年一點，我們需要的是這種意識，需要的是這種精神。

    在機械設備方面，2021年公司投資數十萬購買新型設備，同時投巨資改建裝配工序生產線。

    在模具技術方面，工程部人員進行了無數次的模具改良試驗，通過長時間枯燥乏味的重復工作，終于讓客戶滿意。

    公司通過優(yōu)化與創(chuàng)新，不僅確保了產品的品質要求，提升了生產效率，還大大的改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度。同時增加了安全系數，很大程度上減少了后期工序---裝配生產成本。

    2021年開發(fā)的新模具數量和新客戶同比2020年分別增加了15%和8%。

  三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施

   企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,對中小型企業(yè)的發(fā)展具有理論和現實意義，也只有一個好的品牌產品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是，公司領導具有了這樣的戰(zhàn)略眼光：“做成他人無法模仿的事業(yè)技術優(yōu)勢這個東西不可能永遠不變，所以如果想要實現企業(yè)的穩(wěn)定經營，最重要的是什么呢？即使技術并不是特別先進，但是能夠把別人也能做的普通的事業(yè)做成一個卓越的事業(yè)，這一點才是最重要的。

   就是說，誰都能干的事業(yè)，但那家公司別具風格，另有一功，經營做到這一步，才體現了公司真正的實力。整機裝配廠家，將零部件巧妙組合結果，可以讓產品功能呈幾何級的增加，飛躍性的提升產品的附加價值，賦予最終產品卓越的功能，這才是企業(yè)的使命。不論是哪個領域，只要不惜智慧和努力，開發(fā)出感動客戶心靈的新產品，就一定能創(chuàng)造出無限的附加價值”。

  四、工作中存在的不足與問題

  1、各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強 ,效率有待進一步提高。主要對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，影響了工作進度。

  2、各部門工序的銜接還不夠。前工序順暢無阻，后工序堆積如山，有時需要的沒做，不需要的超前超量做。

  3、成本控制不嚴，生產費用偏高。對人、物料、設備使用沒有嚴格的控制，一定程度上是產品的成本升高。

  4、個別員工工作價值觀淡薄，工作怕臟怕累，不服從工作安排，工作斤斤計較，這也不關他的事，那也不關他的事。

  5、員工安全防范意識還有待進一步加強，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現問題，發(fā)現問題后又不能及時正確處理。

  6、少數員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

  7、工作流程有待優(yōu)化精簡，以避免造成職責不清，分工不明，耗用時間、精力等資源。

  五、2022年各部門發(fā)展規(guī)劃

  1、生產部門要對產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化的生產模式，提升產品和出貨的準時率。加大引進人才的步伐，將生產技術水平提高到新的高度。提高品質降低損耗。

  2、業(yè)務部門要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的產品打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實力。加大公司產品的宣傳力度大，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，取得更大市場的份額。

  3、管理部要從公司的大局出發(fā)，為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐，整個公司人員要相互支持，相互配合，勇于承擔責任，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象。

  4、注重細節(jié)，加強團隊建設。公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力、向心力、執(zhí)行力。 

  六、2022年工作重點

  1、培養(yǎng)人才是工作的重中之重，通過網絡、人才市場、內部培養(yǎng)、以人帶人等多渠道。

  2、完善公司體制，優(yōu)化流程，以目標計劃為導向，工作細化。

  3、縮短生產周期，提升生產直通率，增加客戶滿意度。

  4、引進先進技術設備，改良生產線，改善工裝夾具，半自動化代替手工作業(yè)，并嘗試單件流生產模式。

  5、加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識等方面培訓；對現場干部進行安全生產、人員管理及溝通協(xié)調等方面的管理培訓。

  6、核算車間獨立成本，讓全員加強成本意識

  7、在文化建設方面，提升員工幸福指數為主，打造家文化的和諧企業(yè)。

   “盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人”。機遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存。2022年，是公司“變革創(chuàng)新年”，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心。真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢、人員精干，廣有五金定會迎來更加輝煌的2022年!

   “又到一年歲暮時，又到一年歲初始?！痹谠┘压?jié)、辭舊迎新之際，廣有五金恭祝所有新老客戶生意興隆，財源廣進！祝愿大家在新的一年里和氣致祥！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

我們的愿景

   成為行業(yè)第一的合頁廠商。

我們的使命

   打造幸福廣有，讓員工精神物質雙豐收，為社會作貢獻。 

我們的核心價值觀

   用愛經營，以利他之心，為客戶創(chuàng)造價值。